Stratégie et conseil
Les décisions qui précèdent l'exécution : pour qui vous êtes, ce que vous dites, d'où vient la demande, et ce que vous choisissez de ne pas faire.
Aperçu
La plupart des documents de stratégie sont une liste d'activités avec un budget à côté. Une stratégie est une décision : quelle audience, quel message, quel chemin vers le marché, et à quoi vous renoncez pour bien faire le reste.
Le travail commence ici par des preuves plutôt que par un atelier. Nous regardons vos données de vente, nous parlons à vos clients, et nous revenons avec des options auxquelles sont attachés un coût et un risque. Le choix vous appartient, et l'argumentaire est écrit pour les personnes qui devront vivre avec.
À qui cela s'adresse
- Entreprises qui dépensent en marketing sans vue claire de ce qui fonctionne
- Sociétés qui entrent sur un marché, lancent un produit ou changent de cap
- Directions qui ont besoin d'un plan chiffré qu'un conseil puisse approuver
Ce que nous couvrons dans Stratégie et conseil
Chaque entrée détaille le périmètre, les livrables habituels et le déroulement.
Stratégie marketing
Décider à qui vous vendez, ce que vous dites et où vous le dites, avec une équation économique qui tient derrière.
Stratégie de transformation numérique
Décider quelles parties de l'activité fonctionnent mieux en numérique et dans quel ordre, plutôt que de tout refondre en même temps.
Stratégie de mise sur le marché
Comment aborder un produit ou un marché : qui est le premier client, comment on l'atteint, et quel est le prix d'entrée.
Stratégie de croissance
Trouver les quelques leviers qui déterminent réellement votre croissance et lever le goulot qui la limite, avant d'investir davantage.
Stratégie de marque et positionnement
Décider ce que vous défendez et contre qui, dans une forme qui oriente réellement les décisions plutôt que d'orner un mur.
Cartographie du parcours client
Reconstituer le chemin réel que prennent les clients, à partir de données plutôt que d'hypothèses, et corriger les endroits où il se casse.
Architecture du tunnel de conversion
Construire le chemin du premier contact à la signature de façon que l'étape suivante soit toujours possible, et mesurer où il casse.
Sprints d'innovation et modèles économiques
Des cycles courts et exigeants pour éprouver une idée ou un modèle économique, avec l'objectif explicite de l'abandonner tôt et à bas coût si elle ne tient pas.
Analyse de marché et de concurrence
Comprendre comment un marché fonctionne réellement et où les concurrents sont forts ou faibles, avec des preuves plutôt qu'avec ce qui se dit en interne.
Plan média et stratégie de canaux
Décider où va le budget et pourquoi, avec une répartition qui découle de l'audience et du calcul plutôt que de l'habitude.
CRM et cycle de vie client
Ce qui arrive à un client après le premier achat : prise en main, fidélisation, développement et reconquête, planifiés plutôt que laissés au hasard.
Stratégie de données et mesure
Fixer les questions auxquelles vous devez répondre, les données que cela exige et la façon de mesurer, avant d'acheter d'autres outils.
L'IA appliquée au marketing
Où l'IA aide réellement dans les processus marketing et où elle crée du travail, avec le temps de relecture intégré au calcul.
Conseil en stratégie IA
Déterminer où l'IA apporte réellement quelque chose dans votre activité, ce qui représente dans la plupart des entreprises deux ou trois endroits plutôt que vingt.
Missions courtes et cadrage
Des missions brèves et clairement délimitées pour répondre à une question précise ou évaluer une situation, sans que cela devienne une collaboration sans fin.
Questions fréquentes sur Stratégie et conseil
Ce qu'on nous demande avant de nous contacter. Si votre question n'y est pas, posez-la nous directement.
Combien de temps dure une mission de stratégie ?
Quatre à huit semaines pour la plupart, selon le travail de recherche nécessaire. Les entretiens clients sont la partie qui rend le résultat spécifique à vous, et la première que l'on supprime quand le calendrier se resserre.
Faites-vous aussi l'exécution ?
Oui, et souvent la même personne expérimentée reste pendant la mise en œuvre. Nous sommes tout aussi disposés à transmettre à votre équipe ou à une autre agence, et le plan est écrit pour que ce soit possible.
Que recevons-nous exactement ?
Les décisions écrites avec leur justification, les chiffres qui les soutiennent, et un plan de mise en œuvre avec un ordre et un coût. Pas un jeu de diapositives que plus personne n'ouvre après la présentation.
Et si votre recommandation est de ne rien faire ?
Alors nous le disons. Cela arrive, généralement quand un projet ne se rentabilise pas ou qu'un problème interne doit être réglé d'abord. Une recommandation positive uniquement parce qu'elle génère du travail ensuite n'a aucune valeur.
Livraison multi-marchés
Des équipes qui ont livré dans plusieurs régions, langues et cadres réglementaires.
Auditable dès la conception
Sécurité, accessibilité et confidentialité sont traitées pendant la construction, pas ajoutées avant l'audit.
Mesuré, pas supposé
Chaque mission fixe son indicateur de réussite avant de commencer.