Sprints d'innovation et modèles économiques
Des cycles courts et exigeants pour éprouver une idée ou un modèle économique, avec l'objectif explicite de l'abandonner tôt et à bas coût si elle ne tient pas.
Aperçu
La façon la plus chère d'éprouver une idée est de la construire. La deuxième est une étude de six mois qui se termine par une recommandation que personne n'applique. Un sprint se situe entre les deux : quelques semaines, un résultat concret, une décision.
L'objectif est explicitement d'abandonner tôt. Un sprint qui arrête une idée a bien fonctionné, parce qu'il a économisé des mois de développement. Les entreprises qui n'acceptent pas cela obtiennent des sprints qui concluent toujours par oui, et le procédé devient alors sans valeur.
À qui cela s'adresse
- Équipes avec plusieurs idées et aucune méthode pour trancher
- Entreprises qui envisagent un nouveau modèle économique
- Organisations dont les projets d'innovation mettent trop longtemps à décider
Notre approche de Sprints d'innovation et modèles économiques
Les travaux précis que couvre une mission type. Le périmètre est convenu d'avance : rien ici ne réapparaîtra plus tard comme une ligne surprise.
Formuler la question
Identifier l'hypothèse dont tout dépend, un sprint ne pouvant pas en éprouver plusieurs à la fois.
Critère d'abandon
Convenir à l'avance du résultat qui arrête l'idée. Sans cela, tout sprint se conclut par une poursuite.
Prototype rapide
Le minimum qui répond à la question, souvent une page ou un service rendu à la main plutôt qu'une application.
Épreuve sur de vraies personnes
Testé sur des clients réels, l'évaluation interne ne donnant pas la réponse.
Calcul du modèle
Coûts, prix et volume calculés, beaucoup d'idées échouant là plutôt que sur la demande.
Décision
Poursuivre, ajuster ou arrêter, consigné avec sa justification pour la traçabilité ultérieure.
Du premier échange au résultat mesuré
Toujours la même séquence, pour que vous sachiez ce qui vient ensuite.
Resserrer
Fixer l'hypothèse déterminante et le critère qui la réfuterait.
Construire
Construire le minimum qui répond à la question, en jours plutôt qu'en mois.
Éprouver
Tester sur de vrais clients et confronter le résultat au critère convenu.
Décider
Poursuivre ou arrêter, sans redéfinir la question jusqu'à ce que le résultat convienne.
Des résultats, pas des livrables
Un empilement de documents n'est pas un progrès. Voici les changements que le travail doit produire.
Des abandons peu coûteux
Écarter une idée en trois semaines économise la version qui aurait pris six mois.
Des décisions plutôt que des débats
Un critère convenu met fin à la discussion qui reviendrait chaque trimestre.
Un retour réel
Les réactions de clients battent toute évaluation interne, y compris expérimentée.
Le calcul en amont
Beaucoup d'idées échouent sur les coûts et le prix, ce qui se vérifie avant tout développement.
Questions fréquentes sur Sprints d'innovation et modèles économiques
Ce qu'on nous demande avant de nous contacter. Si votre question n'y est pas, posez-la nous directement.
Combien de temps dure un sprint ?
Deux à quatre semaines pour la plupart des questions. Plus long signifie presque toujours que plusieurs hypothèses sont éprouvées en même temps, et il devient alors impossible de dire laquelle explique le résultat.
Et si le résultat n'est pas clair ?
Un résultat non concluant vaut en pratique un non. Une idée qui ne produit aucun signal net après une épreuve honnête en produit rarement un avec plus d'effort, et la capacité est mieux employée sur une autre idée.
Qui doit participer ?
Peu de personnes disposant du pouvoir de décider, plus celles qui construisent et qui vendent réellement. Un grand groupe ralentit chaque décision, et un sprint sans pouvoir de décision se termine par une recommandation au lieu d'une décision.
Est-ce la même chose qu'un design sprint ?
Apparenté, avec un autre accent. Un design sprint éprouve généralement une solution produit. Ici la question du modèle économique compte autant, c'est-à-dire si l'affaire se rentabilise, parce que les idées échouent là au moins aussi souvent que sur l'usage.
Vous réfléchissez à Sprints d'innovation et modèles économiques ?
Dites-nous ce que vous cherchez à changer. Si nous ne sommes pas les bons interlocuteurs, nous vous le dirons et vous orienterons ailleurs.
Vous cherchez la vue d'ensemble ?
Sprints d'innovation et modèles économiques accompagne généralement d'autres travaux en Stratégie et conseil. Parcourez tout le domaine pour voir les liens.