Strategie und Beratung
Die Entscheidungen vor der Umsetzung: für wen Sie da sind, was Sie sagen, woher Nachfrage kommt, und was Sie ausdrücklich nicht tun.
Überblick
Die meisten Strategiedokumente sind eine Aktivitätsliste mit einem Budget daneben. Eine Strategie ist eine Entscheidung: welche Zielgruppe, welche Botschaft, welcher Weg zum Markt, und worauf Sie verzichten, um den Rest gut zu machen.
Die Arbeit hier beginnt bei Belegen und nicht bei einem Workshop. Wir sehen uns Ihre Verkaufsdaten an, sprechen mit Ihren Kunden und kommen mit Optionen zurück, an denen Kosten und Risiko stehen. Die Wahl bleibt bei Ihnen, und die Begründung ist für die Menschen geschrieben, die danach damit arbeiten.
Für wen das gedacht ist
- Firmen, die Marketingbudget einsetzen ohne klares Bild davon, was wirkt
- Unternehmen vor einem neuen Markt, einer Einführung oder einem Kurswechsel
- Führungsteams, die einen durchgerechneten Plan brauchen, den ein Verwaltungsrat freigeben kann
Was wir bei Strategie und Beratung abdecken
Jeder Eintrag führt zu Umfang, typischen Ergebnissen und Ablauf.
Marketingstrategie
Entscheiden, an wen Sie verkaufen, was Sie sagen und wo Sie es sagen, mit einer Rechnung dahinter, die trägt.
Digitalstrategie
Entscheiden, welche Teile des Geschäfts digital besser laufen und in welcher Reihenfolge, statt alles gleichzeitig zu erneuern.
Markteintrittsstrategie
Wie ein Produkt oder ein Markt angegangen wird: wer der erste Kunde ist, wie er erreicht wird, und wie der Einstiegspreis aussieht.
Wachstumsstrategie
Die wenigen Hebel finden, die Ihr Wachstum tatsächlich bestimmen, und die Engpässe beheben, die es begrenzen, bevor mehr investiert wird.
Markenstrategie und Positionierung
Entscheiden, wofür Sie stehen und gegen wen, in einer Form, die Entscheidungen tatsächlich leitet statt nur an der Wand zu hängen.
Customer Journey Mapping
Den tatsächlichen Weg abbilden, den Kunden nehmen, mit Daten statt Annahmen, und die Stellen beheben, an denen er bricht.
Funnel und Conversion
Den Weg vom ersten Kontakt bis zum Abschluss so bauen, dass an jeder Stufe das Nächstliegende möglich ist, und messen, wo er bricht.
Innovationssprints und Geschäftsmodelle
Kurze, harte Prüfzyklen für eine neue Idee oder ein neues Geschäftsmodell, mit dem ausdrücklichen Ziel, sie früh und günstig zu verwerfen, wenn sie nicht trägt.
Markt- und Wettbewerbsanalyse
Verstehen, wie ein Markt tatsächlich funktioniert und wo Wettbewerber stark und schwach sind, mit Belegen statt mit dem, was intern angenommen wird.
Mediaplanung und Kanalstrategie
Entscheiden, wo Budget hingeht und warum, mit einer Aufteilung, die sich aus Zielgruppe und Rechnung ergibt statt aus Gewohnheit.
CRM und Kundenlebenszyklus
Was mit einem Kunden nach dem ersten Kauf passiert: Einstieg, Bindung, Ausbau und Rückgewinnung, geplant statt dem Zufall überlassen.
Datenstrategie und Messung
Festlegen, welche Fragen Sie beantworten müssen, welche Daten das erfordert und wie gemessen wird, bevor weitere Werkzeuge angeschafft werden.
KI im Marketing
Wo KI in Marketingabläufen tatsächlich hilft und wo sie Arbeit erzeugt, mit einer Rechnung, die die Prüfzeit einschliesst.
KI-Strategieberatung
Herausfinden, wo KI in Ihrem Betrieb tatsächlich etwas bringt, was in den meisten Firmen zwei oder drei Stellen sind statt zwanzig.
Beratung und Analysephasen
Kurze, klar abgegrenzte Aufträge, um eine bestimmte Frage zu beantworten oder eine Lage zu bewerten, ohne dass daraus eine unbefristete Zusammenarbeit wird.
Häufige Fragen zu Strategie und Beratung
Was Kundinnen und Kunden fragen, bevor sie sich melden. Fehlt Ihre Frage, stellen Sie sie uns direkt.
Wie lange dauert ein Strategieauftrag?
Für die meisten vier bis acht Wochen, abhängig davon, wie viel Vorarbeit nötig ist. Die Gespräche mit Kunden sind der Teil, der das Ergebnis auf Sie zuschneidet, und der erste, der gestrichen wird, wenn der Zeitplan eng wird.
Setzen Sie auch um oder beraten Sie nur?
Beides, und meist bleibt dieselbe erfahrene Person auch in der Umsetzung. Ebenso bereit sind wir, an Ihr Team oder eine andere Agentur zu übergeben, und der Plan ist so geschrieben, dass das möglich ist.
Was bekommen wir konkret?
Die schriftlichen Entscheidungen mit ihrer Begründung, die Zahlen dahinter, und einen Umsetzungsplan mit Reihenfolge und Kosten. Kein Foliensatz, den nach der Präsentation niemand mehr öffnet.
Was, wenn Ihre Empfehlung lautet, nichts zu tun?
Dann sagen wir das. Das kommt vor, meist wenn ein Vorhaben sich rechnerisch nicht trägt oder wenn ein internes Problem zuerst gelöst werden muss. Eine Empfehlung, die nur deshalb positiv ausfällt, weil sie Folgearbeit erzeugt, ist wertlos.
Umsetzung über Märkte hinweg
Teams, die in verschiedenen Regionen, Sprachen und Regulierungsrahmen geliefert haben.
Von Anfang an prüffähig
Sicherheit, Barrierefreiheit und Datenschutz entstehen beim Bauen, nicht kurz vor dem Audit.
Gemessen statt vermutet
In jedem Projekt steht die Erfolgskennzahl vor dem Start fest.