KI-Strategieberatung
Herausfinden, wo KI in Ihrem Betrieb tatsächlich etwas bringt, was in den meisten Firmen zwei oder drei Stellen sind statt zwanzig.
Überblick
Fast jede Firma hat inzwischen eine Liste möglicher KI-Anwendungen, und bei den meisten steht der erwartete Nutzen nirgends. Genau dort scheitern diese Vorhaben: nicht an der Technik, sondern daran, dass niemand ausgerechnet hat, was die Verbesserung wert ist und was der Betrieb kostet.
Diese Arbeit ist überwiegend Aussortieren. Die Anwendungsfälle bewerten, die meisten verwerfen, und die wenigen ordentlich umsetzen, bei denen die Rechnung aufgeht. Für die meisten Firmen sind das zwei oder drei, und dieses Ergebnis ist ein gutes.
Für wen das gedacht ist
- Firmen mit einer langen Liste von KI-Ideen und keiner Bewertung
- Teams, deren Pilotprojekte nie in den Betrieb kamen
- Organisationen, die von aussen unter Druck stehen, etwas mit KI zu tun
Unser Vorgehen bei KI-Strategieberatung
Die konkreten Arbeitspakete eines typischen Projekts. Der Umfang steht vorab fest, nichts davon taucht später als Überraschung auf der Rechnung auf.
Anwendungsfälle bewerten
Jede Idee gegen erwarteten Nutzen, Datenlage und Betriebsaufwand geprüft, mit klarem Nein wo angebracht.
Datenprüfung
Ob die Daten existieren, zugänglich und gut genug sind. Der häufigste stille Grund, warum ein Vorhaben scheitert.
Wirtschaftlichkeit
Kosten je Vorgang gegen die eingesparte oder verdiente Summe, einschliesslich der menschlichen Prüfung, die bestehen bleibt.
Risiko und Regeln
Wo Fehler tolerierbar sind und wo nicht, plus die regulatorischen Anforderungen in Ihrem Feld.
Aufbau oder Einkauf
Ob ein Standardwerkzeug ausreicht, was meist zutrifft, oder ob eigene Entwicklung gerechtfertigt ist.
Fahrplan
Reihenfolge nach Verhältnis von Nutzen zu Aufwand, beginnend mit dem Fall, der am ehesten in den Betrieb kommt.
Vom ersten Gespräch zum gemessenen Ergebnis
Immer dieselbe Reihenfolge, damit Sie wissen, was als Nächstes kommt.
Sammeln
Alle vorhandenen Ideen aufnehmen, plus die Abläufe, die niemand als KI-Fall betrachtet hat.
Bewerten
Nutzen, Daten, Kosten und Risiko je Fall, mit der Bereitschaft, die Mehrheit zu verwerfen.
Belegen
Einen Fall an echten Daten prüfen, mit einem vorher vereinbarten Kriterium für Erfolg.
Entscheiden
Auf Grundlage der Ergebnisse in den Betrieb überführen oder abbrechen, statt Pilotprojekte unbegrenzt weiterlaufen zu lassen.
Ergebnisse statt Aktenordner
Ein Stapel Dokumente ist kein Fortschritt. Das hier sind die Veränderungen, die die Arbeit bewirken soll.
Weniger Vorhaben, mehr Ergebnis
Zwei ordentlich umgesetzte Anwendungen sind mehr wert als zwölf Pilotprojekte.
Nein sagen mit Begründung
Eine belegte Absage beendet die Diskussion, die sonst jedes Quartal wiederkehrt.
Datenprobleme früh
Die Datenprüfung vorzuziehen erspart Monate Arbeit an einem Fall, der daran gescheitert wäre.
Kosten, die stimmen
Kosten je Vorgang plus menschliche Prüfung zu rechnen ergibt eine andere und ehrlichere Zahl.
Häufige Fragen zu KI-Strategieberatung
Was Kundinnen und Kunden fragen, bevor sie sich melden. Fehlt Ihre Frage, stellen Sie sie uns direkt.
Sollten wir überhaupt etwas mit KI machen?
Bei einigen Abläufen fast sicher ja, bei den meisten nein. Die nützliche Frage ist nicht, ob KI eingesetzt werden kann, sondern wo eine Verbesserung genug wert ist, um die Kosten und die dauerhafte Prüfung zu tragen. In den meisten Firmen sind das wenige Stellen.
Warum kommen unsere Pilotprojekte nie in den Betrieb?
Meist weil kein Erfolgskriterium vereinbart war und niemand für den Betrieb danach zuständig ist. Ein Pilot ohne vorher festgelegte Schwelle kann weder bestehen noch scheitern und läuft deshalb weiter, bis das Interesse nachlässt.
Ersetzt KI Stellen bei uns?
In der Praxis verschiebt sie meist Arbeit statt sie zu ersetzen, häufig hin zu Prüfung und Ausnahmebehandlung. Rechnungen, die vollständigen Personalersatz unterstellen, gehen fast immer nicht auf, weil die Prüfarbeit bleibt und ebenfalls Zeit kostet.
Aufbauen oder einkaufen?
Für die meisten Anwendungsfälle einkaufen. Eigene Entwicklung lohnt sich, wenn Ihre Daten oder Ihr Ablauf so besonders sind, dass kein Anbieter sie abbildet, und das ist deutlich seltener der Fall, als es intern eingeschätzt wird.
KI-Strategieberatung im Kopf?
Sagen Sie uns, was sich ändern soll. Passen wir nicht, sagen wir das und nennen Ihnen eine bessere Adresse.
Interessiert Sie das grössere Bild?
KI-Strategieberatung steht meist neben weiteren Themen aus Strategie und Beratung. Sehen Sie sich den ganzen Bereich an.