Sprint di innovazione e modelli di business
Cicli brevi e severi per provare un'idea o un modello di business, con l'obiettivo esplicito di scartarla presto e a basso costo se non regge.
Panoramica
Il modo più costoso di provare un'idea è costruirla. Il secondo è uno studio di sei mesi che finisce con una raccomandazione che nessuno applica. Uno sprint sta in mezzo: poche settimane, un risultato concreto, una decisione.
L'obiettivo è esplicitamente scartare presto. Uno sprint che ferma un'idea ha funzionato bene, perché ha risparmiato mesi di sviluppo. Le aziende che non lo accettano ottengono sprint che finiscono sempre con un sì, e allora il metodo non vale nulla.
A chi è rivolto
- Squadre con più idee e nessun metodo per scegliere
- Aziende che valutano un nuovo modello di business
- Organizzazioni i cui progetti di innovazione impiegano troppo a decidere
Il nostro approccio a Sprint di innovazione e modelli di business
Le attività concrete che comprende un incarico tipo. Il perimetro si concorda prima: nulla di quanto elencato ricompare più avanti come voce a sorpresa.
Formulare la domanda
Individuare l'unica ipotesi da cui dipende tutto, perché uno sprint non può provarne più insieme.
Criterio di arresto
Concordare in anticipo quale risultato ferma l'idea. Senza, ogni sprint finisce con una prosecuzione.
Prototipo rapido
Il minimo che risponda alla domanda, spesso una pagina o un servizio svolto a mano invece di un'applicazione.
Prova su persone vere
Provato su clienti reali, perché la valutazione interna non dà la risposta.
Calcolo del modello
Costi, prezzo e volume calcolati, perché molte idee falliscono lì invece che sulla domanda.
Decisione
Proseguire, correggere o fermare, registrato con la motivazione per la tracciabilità successiva.
Dal primo contatto al risultato misurato
Sempre la stessa sequenza, così sapete cosa viene dopo.
Restringere
Fissare l'ipotesi determinante e il criterio che la smentirebbe.
Costruire
Costruire il minimo che risponda alla domanda, in giorni invece che in mesi.
Provare
Testare su clienti veri e confrontare il risultato con il criterio concordato.
Decidere
Proseguire o fermare, senza ridefinire la domanda finché il risultato non conviene.
Risultati, non pile di documenti
Un cumulo di deliverable non è progresso. Questi sono i cambiamenti che il lavoro deve produrre.
Rinunce a basso costo
Scartare un'idea in tre settimane risparmia la versione che avrebbe richiesto sei mesi.
Decisioni invece di dibattiti
Un criterio concordato chiude la discussione che tornerebbe ogni trimestre.
Riscontri reali
Le reazioni dei clienti battono qualsiasi valutazione interna, anche esperta.
Il conto in anticipo
Molte idee falliscono su costi e prezzo, cosa che si verifica prima di qualsiasi sviluppo.
Domande frequenti su Sprint di innovazione e modelli di business
Quello che ci chiedono prima di contattarci. Se la vostra domanda non c'è, fatecela direttamente.
Quanto dura uno sprint?
Da due a quattro settimane per la maggior parte delle domande. Più lungo significa quasi sempre che si stanno provando più ipotesi insieme, e allora alla fine non si può dire quale spieghi il risultato.
E se il risultato non è chiaro?
Non chiaro in pratica vale no. Un'idea che dopo una prova onesta non produce un segnale netto raramente lo produce con più sforzo, e la capacità è meglio impiegata su un'altra idea.
Chi deve partecipare?
Poche persone con potere di decisione, più chi costruisce e chi vende davvero. Un gruppo grande rallenta ogni decisione, e uno sprint senza potere decisionale finisce con una raccomandazione invece che con una decisione.
È la stessa cosa di un design sprint?
Affine, con un accento diverso. Un design sprint prova in genere una soluzione di prodotto. Qui conta altrettanto la questione del modello di business, cioè se il conto torna, perché le idee falliscono lì almeno quanto sull'usabilità.
State pensando a Sprint di innovazione e modelli di business?
Diteci che cosa volete cambiare. Se non siamo i partner giusti ve lo diciamo e vi indichiamo di meglio.
Vi interessa il quadro completo?
Sprint di innovazione e modelli di business di solito si affianca ad altre attività in Strategia e consulenza. Sfogliate l'intera area per vedere i collegamenti.